Monday Motivation #39 – Carpe Diem!
Vom klugen Umgang mit unserer beleidigend kurzen Lebenszeit. Vom klugen Umgang mit unserer beleidigend kurzen Lebenszeit.
25.03.2024 25.03.2024
Monday Motivation #38 – Integrität statt Charisma
Führung braucht Charakter und Integrität, nicht Charisma. Führung braucht Charakter und Integrität, nicht Charisma.
18.03.2024 18.03.2024
Monday Motivation #37 – Assimilation statt Transformation
Wenn agile Methoden auf verkrustete Strukturen traditionsreicher Organisationen treffen, ist eine nachhaltige Transformation nicht automatisch zu erwarten. Wenn agile Methoden auf verkrustete Strukturen traditionsreicher Organisationen treffen, ist eine nachhaltige Transformation nicht automatisch zu erwarten.
11.03.2024 11.03.2024
Monday Motivation #36 – Die alltägliche Sabotage
Werden wir in unseren Organisationen systematisch sabotiert, wie ein historisches Dokument der CIA nahelegt – oder sabotieren wir uns selbst? Werden wir in unseren Organisationen systematisch sabotiert, wie ein historisches Dokument der CIA nahelegt – oder sabotieren wir uns selbst?
04.03.2024 04.03.2024
Monday Motivation #35 – Den Regelwald lichten
Wo kämen wir hin, wenn wir nicht alles haarklein regeln würden? Weniger starre Regeln führen nicht automatisch ins Chaos. Im Gegenteil. Wo kämen wir hin, wenn wir nicht alles haarklein regeln würden? Weniger starre Regeln führen nicht automatisch ins Chaos. Im Gegenteil.
26.02.2024 26.02.2024
Monday Motivation #34 – Messen und Steuern mit Maß und Ziel
Wie der kurzsichtige Fokus auf messbare Artefakte zu Cargo-Kult führt und warum Kennzahlen trotzdem nützlich sein können. Wie der kurzsichtige Fokus auf messbare Artefakte zu Cargo-Kult führt und warum Kennzahlen trotzdem nützlich sein können.
19.02.2024 19.02.2024
Monday Motivation #33 – Die lerngestörte Organisation
Funktionale Silos in einer Kultur der Angst führen zu einem einseitigen Fokus auf Erfolgsgeschichten, während Misserfolge für das Lernen nicht zugänglich sind. Funktionale Silos in einer Kultur der Angst führen zu einem einseitigen Fokus auf Erfolgsgeschichten, während Misserfolge für das Lernen nicht zugänglich sind.
12.02.2024 12.02.2024
Monday Motivation #32 – Führung ist Beziehung
Führung findet in und durch Beziehungen zwischen Menschen statt. Es liegt an uns, diese Beziehungen zu gestalten. Führung findet in und durch Beziehungen zwischen Menschen statt. Es liegt an uns, diese Beziehungen zu gestalten.
05.02.2024 05.02.2024
Monday Motivation #31 – Erfolgsrezept: Schneller scheitern
Wenn sich ein kompliziertes Problem hartnäckig den Lösungsversuchen widersetzt, ist es vielleicht doch komplexer als ursprünglich angenommen. Wenn sich ein kompliziertes Problem hartnäckig den Lösungsversuchen widersetzt, ist es vielleicht doch komplexer als ursprünglich angenommen.
29.01.2024 29.01.2024
Monday Motivation #30 – Schluss mit dem Heldenkult!
Wo Helden gefeiert werden, wird es mehr Situationen geben, die heldenhaften Einsatz erfordern. Wo Helden gefeiert werden, wird es mehr Situationen geben, die heldenhaften Einsatz erfordern.
22.01.2024 22.01.2024
Monday Motivation #29 – Career Limiting Moves
Brüche im Lebenslauf machen uns einzigartig. Brüche im Lebenslauf machen uns einzigartig.
15.01.2024 15.01.2024
Monday Motivation #28 – Unkraut im Kulturgarten
Kultur muss kultiviert werden, und bisweilen muss die Führungskraft als Kulturgärtner Unkraut jäten. Kultur muss kultiviert werden, und bisweilen muss die Führungskraft als Kulturgärtner Unkraut jäten.
08.01.2024 08.01.2024
Ein gutes neues Jahr 2024
Tu erst das Notwendige, dann das Mögliche, und plötzlich schaffst du das Unmögliche. (Franz von Assisi) Tu erst das Notwendige, dann das Mögliche, und plötzlich schaffst du das Unmögliche. (Franz von Assisi)
01.01.2024 01.01.2024
Monday Motivation #27 – Die Kunst der konstruktiven Irritation
Egal in welcher Rolle, Kritik zu üben und den Status quo herauszufordern ist eine Kunst. Entscheidend dabei ist die Haltung. Egal in welcher Rolle, Kritik zu üben und den Status quo herauszufordern ist eine Kunst. Entscheidend dabei ist die Haltung.
18.12.2023 18.12.2023
Monday Motivation #26 – Stärken stärken
Die Vorstellung, dass es ›abgerundete‹ Menschen gibt,Menschen, die nur Stärken und keine Schwächen haben(…), ist ein Rezept für Mittelmäßigkeit. (Peter Drucker) Die Vorstellung, dass es ›abgerundete‹ Menschen gibt,Menschen, die nur Stärken und keine Schwächen haben(…), ist ein Rezept für Mittelmäßigkeit. (Peter Drucker)
11.12.2023 11.12.2023
Monday Motivation #25 – Die Sucht nach dem schnellen Like
Mein Blog und Social Media startete ich 2010, umunserer frisch gegründeten Beratungsfirma durch Content-Marketing zu mehr Bekanntheit zu verhelfen. So rationalisierte… Mein Blog und Social Media startete ich 2010, umunserer frisch gegründeten Beratungsfirma durch Content-Marketing zu mehr Bekanntheit zu verhelfen. So rationalisierte…
04.12.2023 04.12.2023
Monday Motivation #24 – Wie Veränderungen gelingen
Wer Spotify nachmacht oder SAFe implementiert oder nachgemachte oder verfälschte agile Frameworks sich verschafft und als Best Practices in den Verkehr bringt, wird mit s Wer Spotify nachmacht oder SAFe implementiert oder nachgemachte oder verfälschte agile Frameworks sich verschafft und als Best Practices in den Verkehr bringt, wird mit s
03.12.2023 03.12.2023
Monday Motivation #23 – Die Krux mit den Besprechungen
Randvolle Kalender scheinen kein modernes Phänomen zu sein. Schon 1967 stellte Peter Drucker nüchtern fest: »Besprechungen sind definitionsgemäß ein Zugeständnis an eine Randvolle Kalender scheinen kein modernes Phänomen zu sein. Schon 1967 stellte Peter Drucker nüchtern fest: »Besprechungen sind definitionsgemäß ein Zugeständnis an eine
03.12.2023 03.12.2023
Monday Motivation #22 – Das postpandemische Büro als Ort der Begegnung
Der Weg ins Büro ist nicht mehr selbstverständlich, er muss sich nun lohnen, weil dort für inspirierende Begegnungen gesorgt ist. Der Weg ins Büro ist nicht mehr selbstverständlich, er muss sich nun lohnen, weil dort für inspirierende Begegnungen gesorgt ist.
03.12.2023 03.12.2023
Monday Motivation #21 – Auf dem Gipfel der Dummheit
Organisationen bestehen aus Menschen und diese neigen zu vielerlei kognitiven Verzerrungen. Eine davon ist der Dunning-Kruger-Effekt, den die beiden Sozialpsychologen Dav Organisationen bestehen aus Menschen und diese neigen zu vielerlei kognitiven Verzerrungen. Eine davon ist der Dunning-Kruger-Effekt, den die beiden Sozialpsychologen Dav
03.12.2023 03.12.2023
Monday Motivation #20 – Wider die Angstkultur
Der römische Kaiser Caligula wurde mit seinem Motto "oderint, dum metuant" (zu dt.: "Sollen sie mich doch hassen, solange sie mich fürchten") zum Inbegriff des autokratis Der römische Kaiser Caligula wurde mit seinem Motto "oderint, dum metuant" (zu dt.: "Sollen sie mich doch hassen, solange sie mich fürchten") zum Inbegriff des autokratis
03.12.2023 03.12.2023
Monday Motivation #19 – Die kognitive Dissonanz moderner Führung
Ein CIO erklärte mir einst beiläufig, dass er auch nur eine mittlere Führungskraft sei. Vielleicht war es nur seine Ausrede, warum er in der ihm vorgestellten Sache nicht Ein CIO erklärte mir einst beiläufig, dass er auch nur eine mittlere Führungskraft sei. Vielleicht war es nur seine Ausrede, warum er in der ihm vorgestellten Sache nicht
03.12.2023 03.12.2023
Monday Motivation #18 – Slow is smooth, smooth is fast
Am 12. Dezember 1911 spitzte sich der Wettlauf zum Südpol zwischen Scott und Amundsen dramatisch zu. Amundsen und sein Team waren bis auf 45 Meilen (ca. 72 km) an den Süd Am 12. Dezember 1911 spitzte sich der Wettlauf zum Südpol zwischen Scott und Amundsen dramatisch zu. Amundsen und sein Team waren bis auf 45 Meilen (ca. 72 km) an den Süd
03.12.2023 03.12.2023
Monday Motivation #17 – Sein Bestes geben
Von den Stoikern Gelassenheit im Umgang mit Zielen lernen Von den Stoikern Gelassenheit im Umgang mit Zielen lernen
03.12.2023 03.12.2023
Monday Motivation #16 – E-Mail: Der stille Produktivitätskiller
Als IBM in den 1980er-Jahren ein internes E-Mail-System einführte, wurde wegen der damals noch hohen Kosten für Rechenleistung genau analysiert, in welchem Umfang die Men Als IBM in den 1980er-Jahren ein internes E-Mail-System einführte, wurde wegen der damals noch hohen Kosten für Rechenleistung genau analysiert, in welchem Umfang die Men
03.12.2023 03.12.2023
Monday Motivation #15 – Fragen stellen statt Antworten geben
Kinder stellen Fragen. Viele davon. Irgendwann in der Schule aber werden uns die Fragen abgewöhnt. Ab dann zählen nur noch die richtigen Antworten. Eine gute Vorbereitung Kinder stellen Fragen. Viele davon. Irgendwann in der Schule aber werden uns die Fragen abgewöhnt. Ab dann zählen nur noch die richtigen Antworten. Eine gute Vorbereitung
03.12.2023 03.12.2023
Monday Motivation #14 – Mit gutem Beispiel vorangehen!
Wahre Autorität ist keine Frage der Position, sondern des vorbildlichen Verhaltens, denn Führung beruht mehr auf Nachahmung als auf Unterordnung. Wir könnten uns viel Wid Wahre Autorität ist keine Frage der Position, sondern des vorbildlichen Verhaltens, denn Führung beruht mehr auf Nachahmung als auf Unterordnung. Wir könnten uns viel Wid
03.12.2023 03.12.2023
Monday Motivation #13 – Wie motiviert man Menschen?
»Die Antwort auf die häufig von Managern an Verhaltensforscher gestellte Frage 'Wie motiviert man Menschen?' lautet: 'Gar nicht.'« Damit hat Douglas McGregor im Jahr 1966 »Die Antwort auf die häufig von Managern an Verhaltensforscher gestellte Frage 'Wie motiviert man Menschen?' lautet: 'Gar nicht.'« Damit hat Douglas McGregor im Jahr 1966
03.12.2023 03.12.2023
Monday Motivation #12 – Wer A sagt, muss nicht B sagen!
Gib mir die Stärke, meinen Standpunkt zu vertreten, wenn ich richtig liege, gib mir die Demut, Fehler zuzugeben, wenn ich falsch liege und gib mir die Weisheit, das eine Gib mir die Stärke, meinen Standpunkt zu vertreten, wenn ich richtig liege, gib mir die Demut, Fehler zuzugeben, wenn ich falsch liege und gib mir die Weisheit, das eine
03.12.2023 03.12.2023
Monday Motivation #11 – Kontext statt Kontrolle
Über ein Jahr bereitete sich David Marquet für seine Aufgabe als Kapitän der USS Olympia vor. Er lernte jedes Detail über dieses Atom-U-Boot. Alles lief wie geplant, bis Über ein Jahr bereitete sich David Marquet für seine Aufgabe als Kapitän der USS Olympia vor. Er lernte jedes Detail über dieses Atom-U-Boot. Alles lief wie geplant, bis
03.12.2023 03.12.2023
